机会成本指的是当面临多种选择时，选择了其中一个选项后，而不得不放弃的其他选择中价值最高的那个选择所带来的潜在收益。简单来说，就为了得到某种东西所必须放弃的东西的最大价值。

  资源的稀缺性是机会成本产生的最终的原因。由于人们所拥有的资源是有限的，不可能同时去做所有想做的事情或者开展所有的项目，所以在使用这一些有限资源时就需要做出选择，一旦做出选择，必然会放弃其他使用这一些资源的可能性，进而产生机会成本。

  ：小吴周末有一天的空闲时间，他面临着好几种度过周末的选择。一是去参加一场期待已久的音乐节，门票价格为300元，并且去参加音乐节来回的交通费用预计要50元，在音乐节现场还可能会有一些餐饮等消费大概200元，同时能享受现场热烈的氛围、欣赏精彩的演出，获得愉悦的精神体验；二是选择和朋友去郊外钓鱼，只需要准备一些简单的钓鱼工具和少量的鱼饵，花费大概50元左右，能亲近大自然、放松身心，还可以增进和朋友之间的感情；三是在家看书学习，没有额外的费用支出，并且可以提升自己的知识储备，为之后的考试或者工作积累知识资本。

  ：那么他放弃的和朋友去郊外钓鱼所获得的亲近自然、放松身心以及增进友谊的体验，还有在家看书学习所积累的知识等，就都是去参加音乐节这个选择的机会成本。从经济角度来看，额外多花费的用于交通、餐饮等的费用（300 + 50 + 200 - 50 = 500元）相比于去钓鱼和在家学习的成本也是需要考虑进去的机会成本的一部分，毕竟这些钱本来可以节省下来用于其他地方。

  ：那他放弃的音乐节上精彩演出带来的视听享受以及独特氛围的体验，还有在家看书学习的知识提升机会等就构成了去钓鱼这一选择的机会成本。而且，从经济层面来说，购买音乐节门票等能够轻松的享受精彩演出的那550元（300 + 50 + 200）的消费预算原本可拿来购买更好的钓鱼装备或者用于其他娱乐消费等，这也属于机会成本范畴。

  ：放弃的音乐节上的欢乐氛围、精彩表演带来的快乐以及和朋友去郊外钓鱼的惬意、放松等感受就成为了在家学习的机会成本。从经济角度，为准备钓鱼花费的50元或者去音乐节的相关联的费用预算原本能够适用于购买学习资料等逐步提升学习效果，这也是机会成本的体现。

  从这个例子中我们大家可以看出来，小吴做出一种选择时，都会相应地放弃其他选择所带来的收益或者体验，而这些被放弃的内容就是小吴做出该选择的机会成本。

  机会是可选择的 机会成本产生的前提是面临多种可选择的机会。例如，一个大学生毕业后，既可以再一次进行选择去企业工作，也可以再一次进行选择继续深造读研，或者自主创业等。只有存在这些不同的选择路径时，当做出其中一种选择，放弃的其他选择所带来的潜在收益才构成机会成本。如果只有一种既定的、无可替代的选择，那就不存在机会成本一说了。

  具有时效性 机会成本是针对特定时间段而言的。比如在某一年，你有资金可以再一次进行选择投资房产或者投资股票，你选择了投资房产，那么这一年里投资股票可能获得的收益就是你投资房产的机会成本。跟着时间推移，下一年可能市场情况变化了，投资股票和房产的预期收益改变了，机会成本也会相应变化。也就是说，机会成本会跟着时间以及当时所处环境下机会的变化而改变。

  是一种潜在的收益或代价 机会成本并非是实际已发生的成本支出，而是一种放弃其他选择所丧失的潜在收益。比如你手上有个空闲仓库，你选择自身用来存放货物，而没有把它出租出去。那出租仓库能获得的租金收入就是你自用仓库的机会成本，这个租金收入实际上你并没有拿到手，只是你如果做出另一种选择本能够得到的收益，所以它是潜在的。同样，有时候选择带来的机会成本也可能体现为一种潜在的代价，像放弃一份稳定工作去创业，就可能面临创业失败失去原本稳定收入来源等潜在代价。

  具有相对性 机会成本会因不同主体的情况及评价角度的不同而存在一定的差异。以投资为例，对于风险偏好型的投资者来说，放弃购买高风险高收益的股票转而选择购买低风险的债券，其机会成本可能被认为很高，因为他们更看重股票可能带来的高额回报；而对于风险厌恶型投资者而言，他们都觉得放弃债券的稳定收益去买股票的风险太大不值得，那么股票潜在的高收益对他们来说机会成本就相对没那么重要了。所以机会成本的衡量是相对不同个体的偏好、价值观以及所处详细情况等来确定的。

  决策相关性 机会成本在决策过程中起着关键作用。决策者在做选择时，需要权衡不同选择所对应的机会成本，才能做出相对合理的决策。例如企业在决定生产一种新产品时，要考虑如果把相应的人力、物力、财力投入到生产现有产品的升级或者开拓别的市场等方面可能获得的收益，也就是生产新产品的机会成本，然后对比新产品预计的收益情况，综合评估后再决定是不是推进新产品生产，所以机会成本与决策行为紧密相关。

  机会成本在决策过程中有着关键作用。决策者在权衡不同方案时，不能仅仅只看某个选择所带来的直接收益，还要最大限度地考虑其机会成本。比如一家公司有一笔资金，既可拿来扩大生产规模，预计能增加年利润50万元；也可拿来研发新产品，预期能带来年利润80万元；还可以投资新的营销渠道，预估年利润60万元。企业如果最终决定研发新产品，那扩大生产规模和投资新营销渠道中收益更高的那个（也就是扩大生产规模对应的50万元潜在收益）就是研发新产品的机会成本。通过对比机会成本和选择方案本身预计的收益，能帮企业更合理地做出决策，判断选择研发新产品是不是真的最有利可图。

  机会成本的概念提醒人们在做任何决策时要有全局观和前瞻性，要充分考虑到放弃的其他选择所带来的潜在价值。无论是个人在生活中的各种选择，如职业规划、消费决策等，还是企业在生产、投资等方面的决策，重视机会成本都有助于更科学、合理地配置有限资源，以实现自身利益的最大化。

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